中国日报网:全国落地服务 人力资源服务业走集团化发展之路——记远创人力

2017-06-13 阅读次数: 4706

         全国落地服务 人力资源服务业走集团化发展之路 - 中国日报网  http://cnews.chinadaily.com.cn/2017-06/12/content_29716274.htm

         现如今,越来越多的规模企业建立企业集团,通过控股、企业合同或其他方式,使核心企业控制一系列从属企业,从而形成众多企业的结合体。

         所谓集团即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起。什么是集团化?集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。

 经过改革开放30年的发展,中国企业的现状已经发生了巨大的变化,企业规模越来越大,涉及的产业越来越多,下属企业众多,集团化发展的特点已经非常明显。集团化经营的特点是:

一、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

二、优势互补,提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高了运和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

三、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。

我国多数实行集团化经营的企业为国企、大型化工企业、酒店、移动通信企业等,但越来越多的规模性新兴企业形成新兴企业集团。安徽远创人力资源管理集团有限公司(简称:远创人力资源集团)便是安徽省首家实行集团化运营模式的人力资源公司,除了在安徽省全省16个地市设立直营分公司外,还在广西、云南、海南、山东等设立省级公司,实现专业化服务,规模化经营,形成新的规模优势。

目前,远创人力资源集团的总部设立在安徽省合肥市,除了安徽省16个地市的分公司以外,其他从属企业有:

分公司:安徽远创人力资源管理有限公司云南分公司、安徽远创人力资源管理有限公司武汉分公司、安徽远创人力资源管理有限公司南京分公司;

子公司:远创人力资源管理(上海)有限公司、广西远创智才人力资源管理有限公司、福州远创人力资源管理有限公司、山东远创智才人力资源管理有限公司、新疆远创合盛企业管理有限公司、江西远创人力资源管理有限公司、远创人力资源管理(海南)有限公司、天津远创人力资源管理有限公司等。

远创人力资源集团实施集团化运作的意义:

一、实施集团化运作是促进企业发挥整体优势,实现科学发展的必由之路。只有实施集团化运作,才能更大限度地形成发展合力。近年来,远创人力资源集团通过创新集团管控模式,以统一的战略规划引领公司发展,以统一的工作标准和规章制度规范企业及员工的经营行为,以统一的企业文化凝聚力量,实现了公司上下目标一致、行动协调,最大限度地发挥了大型企业的集团效应、规模效应和协作效应,保障了发展的质量和效率。实践证明,只有实施集团化运作,才能最大限度提高资源利用效率和效益,增强可持续发展能力。企业集团对子企业的控制力,反映了其统筹整合核心资源的能力,是集团核心竞争力的重要标志之一。当今国际知名的企业集团,无一例外地把加强集团控制力作为提高企业核心竞争力的重要抓手和推动引擎。

二、只有实施集团化运作,才能最大限度调动员工的积极性和创造性,实现员工与企业共同发展。近年来,远创人力资源集团非常重视人才队伍建设,制定了专项规划,建设了不同层面、不同专业的专家梯队,为员工成长成才、实现自身价值创造了有利条件。同时,通过开展人才交流和东西帮扶,发挥了集团整体人才优势。建立母公司层面的职代会制度,畅通了广大员工参与企业民主管理的渠道,最大限度地激发员工的潜能。

集团化运作不是简单将一些企业和资源拼凑在一起,而是要依据企业的整体发展战略,发挥集团化的规模效应和协同效应,建立符合现代企业制度的管控模式,大范围地整合和优化配置企业内外部资源,实现集团效率和效益的最大化,推动企业做强做大。从远创人力资源集团的发展实践看,公司坚持集团化运作,不仅公司的集团合力明显增强,经营业绩大幅提升,综合实力显著增强,而且使服务专业化程度大大提高,既节约了企业投资,又降低了社会成本,充分展示了集团化运作的成效。